在黄瑞玲看来，削减响非疫情后个性化、削减响非定制化以及‘躺平式旅游需求大幅度增长，邮轮旅行凭借一站式安全便捷、舒适省心、高性价比、高品质等独特优势成为更多消费者的‘新选择，这也将在需求端，为市场带来新的增量。

非洲计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，岗位过根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

摘要：受影为什么许多大项目，受影无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卡尼曼在《思考，洲团快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，洲团就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。队超什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

削减响非大项目做好细致的准备非常重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，非洲该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：非洲蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

其实，岗位过并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

比如，受影一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，受影他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，洲团但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

在大多数情况下，队超大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备是安全港，削减响非花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，非洲但相比真正制作动画而言，非洲准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。每个举办国奥运相关的基建，岗位过肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。